A.小的團(tuán)隊(duì)
B.將獎(jiǎng)金與個(gè)人的績(jī)效相聯(lián)系的廠商
C.利潤(rùn)分享計(jì)劃
D.使用計(jì)件工資制的廠商
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A.可以解決與個(gè)人獎(jiǎng)相聯(lián)系的搭便車問(wèn)題
B.會(huì)以犧牲個(gè)人績(jī)效為代價(jià)將努力引向團(tuán)隊(duì)績(jī)效因而產(chǎn)生委托-代理問(wèn)題
C.通常包括中層管理者大部分的總報(bào)酬而幾乎不包括高層管理者的總薪酬
D.當(dāng)針對(duì)相對(duì)小的員工群體時(shí)效果最好
A.潛在的搭便車問(wèn)題會(huì)使這種計(jì)劃在所有廠商失效,除非是最大的廠商
B.利潤(rùn)分享是一個(gè)典型的延期支付計(jì)劃
C.這種計(jì)劃與群體的績(jī)效捆綁在一起,因此,利潤(rùn)分享與工人的生產(chǎn)率聯(lián)系并不總是清晰的
D.沒(méi)有可以將一個(gè)工人更努力工作轉(zhuǎn)換成更多報(bào)酬的手段
A.“贏得”加薪和晉升是根據(jù)生產(chǎn)率排名而進(jìn)行的
B.廠商一般提供加薪和晉升僅僅是依據(jù)資歷進(jìn)行的
C.委托-代理問(wèn)題
D.薪金制工作是一個(gè)延期報(bào)酬計(jì)劃的例子
A.計(jì)件
B.傭金
C.計(jì)時(shí)
D.版稅
A.生產(chǎn)在很大程度上與廠商使用薪金工人沒(méi)有關(guān)系
B.法律規(guī)定限制了廠商解雇薪金工人
C.他們的工作時(shí)間一般是固定的
D.晉升或加薪可用來(lái)減少怠工
A.藝術(shù)品經(jīng)銷商
B.工廠工人
C.二手車交易商
D.作者
A.張三的薪酬與他每組裝的線圈數(shù)成比例
B.李四的薪酬與他在服裝店每月的銷售額成比例
C.王五的薪酬與他每年出售的教材數(shù)量成比例
D.趙七的薪酬與他每月工作的時(shí)間數(shù)成比例
A.計(jì)件工資
B.傭金
C.計(jì)時(shí)工資
D.獎(jiǎng)金
A.雇員為了提早一個(gè)小時(shí)離開(kāi)在有報(bào)酬的午餐時(shí)間工作
B.雇主沒(méi)有提供給工人法律要求提供的安全防護(hù)鏡
C.工人未經(jīng)允許提早離開(kāi)了工作
D.工人選擇提早退休以應(yīng)對(duì)廠商的激勵(lì)計(jì)劃
A.委托人和代理人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作,導(dǎo)致搭便車問(wèn)題
B.委托人和代理人有共同利益
C.委托人追求某些自己的目標(biāo)可能與代理人的目標(biāo)相沖突
D.代理人追求某些自己的目標(biāo)可能與委托人的目標(biāo)相沖突
最新試題
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是()。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
工資管理的基本原則有()。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點(diǎn)是()。
人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過(guò)定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。