A.可以解決與個人獎相聯(lián)系的搭便車問題
B.會以犧牲個人績效為代價將努力引向團隊績效因而產(chǎn)生委托-代理問題
C.通常包括中層管理者大部分的總報酬而幾乎不包括高層管理者的總薪酬
D.當針對相對小的員工群體時效果最好
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.潛在的搭便車問題會使這種計劃在所有廠商失效,除非是最大的廠商
B.利潤分享是一個典型的延期支付計劃
C.這種計劃與群體的績效捆綁在一起,因此,利潤分享與工人的生產(chǎn)率聯(lián)系并不總是清晰的
D.沒有可以將一個工人更努力工作轉(zhuǎn)換成更多報酬的手段
A.“贏得”加薪和晉升是根據(jù)生產(chǎn)率排名而進行的
B.廠商一般提供加薪和晉升僅僅是依據(jù)資歷進行的
C.委托-代理問題
D.薪金制工作是一個延期報酬計劃的例子
A.計件
B.傭金
C.計時
D.版稅
A.生產(chǎn)在很大程度上與廠商使用薪金工人沒有關(guān)系
B.法律規(guī)定限制了廠商解雇薪金工人
C.他們的工作時間一般是固定的
D.晉升或加薪可用來減少怠工
A.藝術(shù)品經(jīng)銷商
B.工廠工人
C.二手車交易商
D.作者
A.張三的薪酬與他每組裝的線圈數(shù)成比例
B.李四的薪酬與他在服裝店每月的銷售額成比例
C.王五的薪酬與他每年出售的教材數(shù)量成比例
D.趙七的薪酬與他每月工作的時間數(shù)成比例
A.計件工資
B.傭金
C.計時工資
D.獎金
A.雇員為了提早一個小時離開在有報酬的午餐時間工作
B.雇主沒有提供給工人法律要求提供的安全防護鏡
C.工人未經(jīng)允許提早離開了工作
D.工人選擇提早退休以應(yīng)對廠商的激勵計劃
A.委托人和代理人在一個團隊工作,導致搭便車問題
B.委托人和代理人有共同利益
C.委托人追求某些自己的目標可能與代理人的目標相沖突
D.代理人追求某些自己的目標可能與委托人的目標相沖突
A.經(jīng)理-股東;工人-經(jīng)理
B.股東-經(jīng)理;顧客-經(jīng)理
C.經(jīng)理-股東;經(jīng)理-工人
D.股東-經(jīng)理;經(jīng)理-工人
最新試題
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
申請表采用()以上的形式更為合適。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
()的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報酬。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。
人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng),它們是()。
考評信息反饋的第一個階段是()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。