A.它激勵工人更加努力工作
B.工人是風(fēng)險規(guī)避者
C.監(jiān)管是十分昂貴的
D.工人是收入最大化者
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A.由雇員獲得
B.由雇主獲得
C.用于增加雇員的工資使之超過他們的邊際產(chǎn)出
D.在雇員和雇主之間分享
A.雇員從機(jī)會主義行為中獲益
B.一方獲得全部的剩余
C.中止合約雇員和雇主雙方都遭受損失
D.剩余均等分割
A.最終以比他們聲明所隱含的勤奮程度低的狀態(tài)工作
B.帶頭幫助提升雇主的目標(biāo)
C.計劃誤導(dǎo)雇主以得到一個“輕松的”工作
D.使收入最大化
A.該雇員擁有大學(xué)或研究生學(xué)位
B.該雇員愿意接受一份工資低但養(yǎng)老金計劃很好的工作
C.該雇員渴望得到相對高的薪水但幾乎沒有晉升機(jī)會
D.該雇員愿意獲得大量培訓(xùn)
A.提供適當(dāng)?shù)募钜灾劣谀軌蜃晕覐?qiáng)化
B.受法律保護(hù)
C.明確所有對雇員的各項工作要求
D.包含如果任一方中止合約的法律處罰
A.有法律效力的
B.隱含的
C.正式的
D.完全的
A.較高的工資提高了怠工的機(jī)會成本
B.較高的工資可能使勞動需求曲線向左移
C.廠商會有更高的跳糟率，讓新員工振興工作地
D.較高的工資解決搭便車問題
A.利潤分享
B.傭金和版稅
C.計件工資
D.錦標(biāo)賽報酬
A.會降低利潤因?yàn)檫@種計劃隱含地給予CEO過多的報酬
B.可能有助于使為什么一些無效率的高級管理人員仍然被廠商受雇合理化
C.解釋為什么“有敵意”的公司接管會發(fā)生
D.解釋為什么首席執(zhí)行官通常服務(wù)于他們公司的高層很長時間
A.廠商的股票價格看漲時
B.廠商的股票價格看跌時
C.股票的“授予價格”預(yù)計超過其市場價格時
D.以上都不是
最新試題
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。
實(shí)踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
在各企業(yè)中，申請表的設(shè)計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。
調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
個別工資分析的依據(jù)是（）。