A.會降低利潤因為這種計劃隱含地給予CEO過多的報酬
B.可能有助于使為什么一些無效率的高級管理人員仍然被廠商受雇合理化
C.解釋為什么“有敵意”的公司接管會發(fā)生
D.解釋為什么首席執(zhí)行官通常服務于他們公司的高層很長時間
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.廠商的股票價格看漲時
B.廠商的股票價格看跌時
C.股票的“授予價格”預計超過其市場價格時
D.以上都不是
A.小的團隊
B.將獎金與個人的績效相聯(lián)系的廠商
C.利潤分享計劃
D.使用計件工資制的廠商
A.可以解決與個人獎相聯(lián)系的搭便車問題
B.會以犧牲個人績效為代價將努力引向團隊績效因而產(chǎn)生委托-代理問題
C.通常包括中層管理者大部分的總報酬而幾乎不包括高層管理者的總薪酬
D.當針對相對小的員工群體時效果最好
A.潛在的搭便車問題會使這種計劃在所有廠商失效,除非是最大的廠商
B.利潤分享是一個典型的延期支付計劃
C.這種計劃與群體的績效捆綁在一起,因此,利潤分享與工人的生產(chǎn)率聯(lián)系并不總是清晰的
D.沒有可以將一個工人更努力工作轉(zhuǎn)換成更多報酬的手段
A.“贏得”加薪和晉升是根據(jù)生產(chǎn)率排名而進行的
B.廠商一般提供加薪和晉升僅僅是依據(jù)資歷進行的
C.委托-代理問題
D.薪金制工作是一個延期報酬計劃的例子
A.計件
B.傭金
C.計時
D.版稅
A.生產(chǎn)在很大程度上與廠商使用薪金工人沒有關系
B.法律規(guī)定限制了廠商解雇薪金工人
C.他們的工作時間一般是固定的
D.晉升或加薪可用來減少怠工
A.藝術品經(jīng)銷商
B.工廠工人
C.二手車交易商
D.作者
A.張三的薪酬與他每組裝的線圈數(shù)成比例
B.李四的薪酬與他在服裝店每月的銷售額成比例
C.王五的薪酬與他每年出售的教材數(shù)量成比例
D.趙七的薪酬與他每月工作的時間數(shù)成比例
A.計件工資
B.傭金
C.計時工資
D.獎金
最新試題
()的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足,這也是給予職工的有效報酬。
()是運用關鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
()是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
通過對應聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
下面敘述中的()是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎,又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
在各企業(yè)中,申請表的設計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。