A.最終以比他們聲明所隱含的勤奮程度低的狀態(tài)工作
B.帶頭幫助提升雇主的目標
C.計劃誤導(dǎo)雇主以得到一個“輕松的”工作
D.使收入最大化
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A.該雇員擁有大學(xué)或研究生學(xué)位
B.該雇員愿意接受一份工資低但養(yǎng)老金計劃很好的工作
C.該雇員渴望得到相對高的薪水但幾乎沒有晉升機會
D.該雇員愿意獲得大量培訓(xùn)
A.提供適當?shù)募钜灾劣谀軌蜃晕覐娀?br />
B.受法律保護
C.明確所有對雇員的各項工作要求
D.包含如果任一方中止合約的法律處罰
A.有法律效力的
B.隱含的
C.正式的
D.完全的
A.較高的工資提高了怠工的機會成本
B.較高的工資可能使勞動需求曲線向左移
C.廠商會有更高的跳糟率,讓新員工振興工作地
D.較高的工資解決搭便車問題
A.利潤分享
B.傭金和版稅
C.計件工資
D.錦標賽報酬
A.會降低利潤因為這種計劃隱含地給予CEO過多的報酬
B.可能有助于使為什么一些無效率的高級管理人員仍然被廠商受雇合理化
C.解釋為什么“有敵意”的公司接管會發(fā)生
D.解釋為什么首席執(zhí)行官通常服務(wù)于他們公司的高層很長時間
A.廠商的股票價格看漲時
B.廠商的股票價格看跌時
C.股票的“授予價格”預(yù)計超過其市場價格時
D.以上都不是
A.小的團隊
B.將獎金與個人的績效相聯(lián)系的廠商
C.利潤分享計劃
D.使用計件工資制的廠商
A.可以解決與個人獎相聯(lián)系的搭便車問題
B.會以犧牲個人績效為代價將努力引向團隊績效因而產(chǎn)生委托-代理問題
C.通常包括中層管理者大部分的總報酬而幾乎不包括高層管理者的總薪酬
D.當針對相對小的員工群體時效果最好
A.潛在的搭便車問題會使這種計劃在所有廠商失效,除非是最大的廠商
B.利潤分享是一個典型的延期支付計劃
C.這種計劃與群體的績效捆綁在一起,因此,利潤分享與工人的生產(chǎn)率聯(lián)系并不總是清晰的
D.沒有可以將一個工人更努力工作轉(zhuǎn)換成更多報酬的手段
最新試題
實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
()的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報酬。
()是運用關(guān)鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
企業(yè)工資方針主要分析()。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。