A.較高的工資提高了怠工的機會成本
B.較高的工資可能使勞動需求曲線向左移
C.廠商會有更高的跳糟率,讓新員工振興工作地
D.較高的工資解決搭便車問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.利潤分享
B.傭金和版稅
C.計件工資
D.錦標賽報酬
A.會降低利潤因為這種計劃隱含地給予CEO過多的報酬
B.可能有助于使為什么一些無效率的高級管理人員仍然被廠商受雇合理化
C.解釋為什么“有敵意”的公司接管會發(fā)生
D.解釋為什么首席執(zhí)行官通常服務(wù)于他們公司的高層很長時間
A.廠商的股票價格看漲時
B.廠商的股票價格看跌時
C.股票的“授予價格”預(yù)計超過其市場價格時
D.以上都不是
A.小的團隊
B.將獎金與個人的績效相聯(lián)系的廠商
C.利潤分享計劃
D.使用計件工資制的廠商
A.可以解決與個人獎相聯(lián)系的搭便車問題
B.會以犧牲個人績效為代價將努力引向團隊績效因而產(chǎn)生委托-代理問題
C.通常包括中層管理者大部分的總報酬而幾乎不包括高層管理者的總薪酬
D.當針對相對小的員工群體時效果最好
A.潛在的搭便車問題會使這種計劃在所有廠商失效,除非是最大的廠商
B.利潤分享是一個典型的延期支付計劃
C.這種計劃與群體的績效捆綁在一起,因此,利潤分享與工人的生產(chǎn)率聯(lián)系并不總是清晰的
D.沒有可以將一個工人更努力工作轉(zhuǎn)換成更多報酬的手段
A.“贏得”加薪和晉升是根據(jù)生產(chǎn)率排名而進行的
B.廠商一般提供加薪和晉升僅僅是依據(jù)資歷進行的
C.委托-代理問題
D.薪金制工作是一個延期報酬計劃的例子
A.計件
B.傭金
C.計時
D.版稅
A.生產(chǎn)在很大程度上與廠商使用薪金工人沒有關(guān)系
B.法律規(guī)定限制了廠商解雇薪金工人
C.他們的工作時間一般是固定的
D.晉升或加薪可用來減少怠工
A.藝術(shù)品經(jīng)銷商
B.工廠工人
C.二手車交易商
D.作者
最新試題
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
補充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種
工作能力考核表分為五個部分,即()。
實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
()的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報酬。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標準生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。