A.會(huì)降低利潤(rùn)因?yàn)檫@種計(jì)劃隱含地給予CEO過(guò)多的報(bào)酬
B.可能有助于使為什么一些無(wú)效率的高級(jí)管理人員仍然被廠商受雇合理化
C.解釋為什么“有敵意”的公司接管會(huì)發(fā)生
D.解釋為什么首席執(zhí)行官通常服務(wù)于他們公司的高層很長(zhǎng)時(shí)間

A.廠商的股票價(jià)格看漲時(shí)
B.廠商的股票價(jià)格看跌時(shí)
C.股票的“授予價(jià)格”預(yù)計(jì)超過(guò)其市場(chǎng)價(jià)格時(shí)
D.以上都不是

A.小的團(tuán)隊(duì)
B.將獎(jiǎng)金與個(gè)人的績(jī)效相聯(lián)系的廠商
C.利潤(rùn)分享計(jì)劃
D.使用計(jì)件工資制的廠商

A.可以解決與個(gè)人獎(jiǎng)相聯(lián)系的搭便車(chē)問(wèn)題
B.會(huì)以犧牲個(gè)人績(jī)效為代價(jià)將努力引向團(tuán)隊(duì)績(jī)效因而產(chǎn)生委托-代理問(wèn)題
C.通常包括中層管理者大部分的總報(bào)酬而幾乎不包括高層管理者的總薪酬
D.當(dāng)針對(duì)相對(duì)小的員工群體時(shí)效果最好

A.潛在的搭便車(chē)問(wèn)題會(huì)使這種計(jì)劃在所有廠商失效，除非是最大的廠商
B.利潤(rùn)分享是一個(gè)典型的延期支付計(jì)劃
C.這種計(jì)劃與群體的績(jī)效捆綁在一起，因此，利潤(rùn)分享與工人的生產(chǎn)率聯(lián)系并不總是清晰的
D.沒(méi)有可以將一個(gè)工人更努力工作轉(zhuǎn)換成更多報(bào)酬的手段

A.“贏得”加薪和晉升是根據(jù)生產(chǎn)率排名而進(jìn)行的
B.廠商一般提供加薪和晉升僅僅是依據(jù)資歷進(jìn)行的
C.委托-代理問(wèn)題
D.薪金制工作是一個(gè)延期報(bào)酬計(jì)劃的例子

A.計(jì)件
B.傭金
C.計(jì)時(shí)
D.版稅

A.生產(chǎn)在很大程度上與廠商使用薪金工人沒(méi)有關(guān)系
B.法律規(guī)定限制了廠商解雇薪金工人
C.他們的工作時(shí)間一般是固定的
D.晉升或加薪可用來(lái)減少怠工

A.藝術(shù)品經(jīng)銷商
B.工廠工人
C.二手車(chē)交易商
D.作者

A.張三的薪酬與他每組裝的線圈數(shù)成比例
B.李四的薪酬與他在服裝店每月的銷售額成比例
C.王五的薪酬與他每年出售的教材數(shù)量成比例
D.趙七的薪酬與他每月工作的時(shí)間數(shù)成比例