A.當廠商的勞動需求曲線既定時,面臨著工資與就業(yè)的替換關系
B.既能夠增加其會員的工資,也能夠增加其就業(yè)
C.試圖與廠商達成一種“有效契約”
D.試圖使工資率最大化
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A.使工會會員的總就業(yè)最大化
B.使工會會員的總工資收入最大化
C.爭取最高的工資
D.既增加其會員的工資,也增加其會員的就業(yè)
A.管理層反對在過去的歲月里是穩(wěn)定的,對工會化的下降并沒有什么作用
B.大約40%的工會下降可以通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化來解釋
C.工會工資溢價的縮減使廠商容易采用反工會策略
D.新近的美國全國勞工關系委員會規(guī)定越來越有利于工會,應該能夠阻止工會化的下降
A.管理層反對假說
B.工會增長假說
C.結(jié)構(gòu)變化假說
D.替代假說
A.管理層反對假說
B.工會增長假說
C.結(jié)構(gòu)變化假說
D.替代假說
A.管理層反對假說
B.工會增加假說
C.結(jié)構(gòu)變化假說
D.替代假說
最新試題
()是運用關鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
()是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
()是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng),由評定人用一定的量表,對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
通過對應聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
培訓開發(fā)的評價應該從以下幾個方面入手()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
企業(yè)工資方針主要分析()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。