A.企業(yè)績效考核
B.報表分析
C.結(jié)果審計(jì)
D.安全控制
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A.標(biāo)準(zhǔn)制定不合理
B.環(huán)境發(fā)生了變化
C.生產(chǎn)設(shè)施不完善
D.組織活動不適宜
A.確認(rèn)控制對象
B.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
C.分析偏差原因
D.收集有效信息
A.及時性
B.可靠性
C.有彈性
D.適用性
A.親自觀察
B.口頭報告
C.書面報告
D.抽樣調(diào)查
A.性格特點(diǎn)
B.工作能力
C.時間精力
D.智力水平
A.組織的多樣性
B.計(jì)劃的不完善
C.環(huán)境的不確定性
D.領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格
A.監(jiān)督和檢查工作情況
B.與事前計(jì)劃作比較
C.發(fā)現(xiàn)偏差
D.采取有效措施
A.工具式溝通
B.感情式溝通
C.正式溝通
D.平行溝通
A.負(fù)強(qiáng)化
B.正強(qiáng)化
C.懲罰
D.自然消退
A.人的需要有三種:生存需要、關(guān)系需要和成長的需要
B.人的需要不一定是生來就有的,有的是通過學(xué)習(xí)產(chǎn)生的
C.人的三種需求嚴(yán)格按先后順序發(fā)展,遇到挫折有可能倒退
D.低層次越滿足,高層次需求越強(qiáng)烈
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
工作改善的基本原則有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
中層管理者的角色種類有()