A.創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益
B.創(chuàng)新能夠使企業(yè)加速淘汰
C.創(chuàng)新能夠為企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢
D.創(chuàng)新是組織擺脫發(fā)展危機的途徑
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A.目標(biāo)創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實際績效
C.進行標(biāo)準(zhǔn)與實際績效的對比
D.糾正偏差
A.按需激勵
B.注意目標(biāo)
C.合理激勵
D.恰當(dāng)激勵
A.物質(zhì)激勵
B.精神激勵
C.目標(biāo)激勵
D.競爭激勵
A.解凍階段
B.變革階段
C.凍結(jié)階段
D.化凍階段
A.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
B.組織集權(quán)程度的改變
C.對人員的變革
D.作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計
A.有利于吸引外部人才
B.有利于保證選聘工作的正確性
C.可能會導(dǎo)致”近親繁殖”
D.人員來源比較局限
A.外部招聘人員來源廣,選擇余地大
B.能為組織輸送新鮮血液,帶來新思想、新方法
C.會對內(nèi)部員工的積極性造成打擊
D.外聘者對組織缺乏了解,組織對他也缺乏深入了解
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.管理職權(quán)
A.直線制和職能制結(jié)合的一種組織結(jié)構(gòu)
B.實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合
C.各職能部門獨立核算、自負(fù)盈虧
D.保證組織的統(tǒng)一指揮,加強專業(yè)化管理
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
中層管理者的角色種類有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。