A.目標創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定標準
B.衡量實際績效
C.進行標準與實際績效的對比
D.糾正偏差
A.按需激勵
B.注意目標
C.合理激勵
D.恰當激勵
A.物質(zhì)激勵
B.精神激勵
C.目標激勵
D.競爭激勵
A.解凍階段
B.變革階段
C.凍結(jié)階段
D.化凍階段
A.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
B.組織集權(quán)程度的改變
C.對人員的變革
D.作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計
A.有利于吸引外部人才
B.有利于保證選聘工作的正確性
C.可能會導(dǎo)致”近親繁殖”
D.人員來源比較局限
A.外部招聘人員來源廣,選擇余地大
B.能為組織輸送新鮮血液,帶來新思想、新方法
C.會對內(nèi)部員工的積極性造成打擊
D.外聘者對組織缺乏了解,組織對他也缺乏深入了解
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.管理職權(quán)
A.直線制和職能制結(jié)合的一種組織結(jié)構(gòu)
B.實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合
C.各職能部門獨立核算、自負盈虧
D.保證組織的統(tǒng)一指揮,加強專業(yè)化管理
A.承認非正式組織存在的必然性
B.正確引導(dǎo)和利用非正式組織
C.培養(yǎng)合作的非正式組織
D.打壓各種非正式組織
最新試題
損耗時間的內(nèi)在因素有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
通常一線員工離職的主要原因是()