無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

柏拉圖的二八法則包含有（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）