A.全體員工
B.各級(jí)管理者
C.各方面的專家
D.領(lǐng)導(dǎo)者
E.相關(guān)利益者
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A.企業(yè)喪失了原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)用新技術(shù)替代了原來(lái)的技術(shù)
C.企業(yè)用新的但是不能正常運(yùn)用的新技術(shù)替換了原來(lái)雖落后但擅長(zhǎng)的技術(shù)
D.企業(yè)沒(méi)能力利用創(chuàng)新的資源
E.企業(yè)雖能運(yùn)用創(chuàng)新所得新技術(shù)但失去了市場(chǎng)
A.市場(chǎng)的不確定性
B.制度的不確定性
C.技術(shù)的不確定性
D.戰(zhàn)略的不確定性
E.創(chuàng)新結(jié)果的不確定性
A.尋找機(jī)會(huì)
B.設(shè)計(jì)行動(dòng)方案
C.等待時(shí)機(jī)
D.提出構(gòu)思
最新試題
柏拉圖的二八法則包含有（）
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
工作改善的主要方法有（）
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
溝通的選擇性障礙包含有（）