現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

中層管理者的角色種類有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

按照目標完成的方向，可以把目標分為（）

工作改善的主要方法有（）