A.法約爾
B.梅奧
C.麥克雷戈
D.泰羅
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A.單一的
B.復(fù)雜的
C.片面的
D.全面的
A.人
B.物
C.工作
D.效益
A.控制
B.權(quán)力
C.管理
D.結(jié)構(gòu)
A.古典管理學(xué)派管理理論的出現(xiàn)
B.近代西方管理理論的出現(xiàn)
C.行為科學(xué)學(xué)派管理理論的出現(xiàn)
D.決策理論學(xué)派管理理論的出現(xiàn)
A.授權(quán)可由授權(quán)者收回原則
B.按預(yù)期的組織目標(biāo)授權(quán)的原則
C.按職能界限授權(quán)的原則
D.分等級(jí)原則
A.5
B.6
C.7
D.8
A.社交的需要
B.安全的需要
C.受人尊重的需要
D.生理的需要
A.目標(biāo)激勵(lì)
B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
C.懲罰激勵(lì)
D.直接激勵(lì)
A.享利·普爾
B.麥卡勒姆
C.泰羅
D.法約爾
A.法約爾
B.梅奧
C.麥克雷戈
D.泰羅
最新試題
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
通常一線員工離職的主要原因是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的基本原則有()