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問答題制造部馬經(jīng)理氣沖沖的找到人事部經(jīng)理說：“員工小李多次違反標準操作流程，雖說都沒有造成大的后果，但屢教不改、性質(zhì)嚴重，要求人事部按違反操作流程解除其合同。人事部認真閱讀了馬經(jīng)理遞交的材料后認為，小李犯錯誤是事實，但5條事項中沒有一項能夠?qū)Φ纳瞎镜摹秳趧蛹o律規(guī)定》中的解除條件，因此告知馬經(jīng)理不能對小李做解除處理。馬經(jīng)理對人事部的解釋非常不滿，認為違反標準流程是非常嚴重的錯誤，如果不能據(jù)此做出處理決定，那么以后就沒有辦法去要求員工，認為人事部太軟弱，并投訴至總經(jīng)理處。人事部的回答是否有道理？請說明理由。

參考答案： 人事部的回答有道理。因為按照勞動合同法的規(guī)定，如果需要作為違紀解除員工的勞動合同，企業(yè)的規(guī)章制度中應(yīng)當有明確的相應(yīng)規(guī)定，...

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1.問答題某公司是一家具有幾十年歷史的老廠，在公司鼎盛時期制定了高于國家規(guī)定的病假制度，該制度規(guī)定：如果本公司工齡超過8年，病假期間工資照發(fā)，由于老職工較多，所以請病假的員工愈來愈多，直至開始影響工作，特別是質(zhì)量控制部門，在部門領(lǐng)導的要求下，該部門行政辦公會議做出了一項病假補充規(guī)定，該規(guī)定稱：員工所持病假條必須經(jīng)過部門領(lǐng)導的同意方可被承認，否則按事假處理，情節(jié)嚴重按曠工處理，直至除名。部門行政辦公會議的決定是否具有法律效力，為什么？企業(yè)應(yīng)當如何修改規(guī)章制度？

參考答案：部門行政辦公室會議的決定無權(quán)改變公司制定的病假制度，本案中，公司部門的決定對員工不具有法律約束力。
如果公司的...

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2.問答題某公司是一家具有幾十年歷史的老廠，在公司鼎盛時期制定了高于國家規(guī)定的病假制度，該制度規(guī)定：如果本公司工齡超過8年，病假期間工資照發(fā)，由于老職工較多，所以請病假的員工愈來愈多，直至開始影響工作，特別是質(zhì)量控制部門，在部門領(lǐng)導的要求下，該部門行政辦公會議做出了一項病假補充規(guī)定，該規(guī)定稱：員工所持病假條必須經(jīng)過部門領(lǐng)導的同意方可被承認，否則按事假處理，情節(jié)嚴重按曠工處理，直至除名。公司原有病假制度的規(guī)定是否合法、有效？為什么？

參考答案：公司原有的病假規(guī)定是合法有效的。由于公司制定的原病假制度待遇高于國家規(guī)定的標準，因此，應(yīng)當繼續(xù)有效。

3.問答題張小姐是一家廣告公司的設(shè)計人員，常利用電腦偷著玩電腦游戲，被部門經(jīng)理多次指出，要求改正。一天，張小姐又偷偷地玩起電腦游戲，被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，于是被書面警告了一次。一個月后，張小姐在完成幾個設(shè)計圖案后閑得發(fā)慌又玩起了游戲，這次她被身邊的同事告發(fā)。公司依據(jù)《員工手冊》中“上班時間不得利用辦公電腦玩游戲；違者，第一次給與書面警告；第二次再犯，則給與利立即解除勞動合同的處理”的規(guī)定，以張小姐嚴重違紀為由，做出了與其解除勞動合同的決定。張小姐接到合同的通知后，馬上找到了人事部，首先檢討了自己的錯誤，但然后又表示了對解除合同決定的不服，她認為：公司無權(quán)用單位內(nèi)部的規(guī)定來解除員工勞動合同。公司最終仍決定與張小姐解除勞動合同。張小姐無奈之下提起了勞動仲裁申請。公司制定《員工手冊》時，應(yīng)當遵守怎樣的規(guī)定？

參考答案：《員工手冊》作為企業(yè)規(guī)章制度的組成部分，應(yīng)當按照法律規(guī)定的程序制定并在企業(yè)中公示。
根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，用...

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4.問答題張小姐是一家廣告公司的設(shè)計人員，常利用電腦偷著玩電腦游戲，被部門經(jīng)理多次指出，要求改正。一天，張小姐又偷偷地玩起電腦游戲，被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，于是被書面警告了一次。一個月后，張小姐在完成幾個設(shè)計圖案后閑得發(fā)慌又玩起了游戲，這次她被身邊的同事告發(fā)。公司依據(jù)《員工手冊》中“上班時間不得利用辦公電腦玩游戲；違者，第一次給與書面警告；第二次再犯，則給與利立即解除勞動合同的處理”的規(guī)定，以張小姐嚴重違紀為由，做出了與其解除勞動合同的決定。張小姐接到合同的通知后，馬上找到了人事部，首先檢討了自己的錯誤，但然后又表示了對解除合同決定的不服，她認為：公司無權(quán)用單位內(nèi)部的規(guī)定來解除員工勞動合同。公司最終仍決定與張小姐解除勞動合同。張小姐無奈之下提起了勞動仲裁申請。公司是否有權(quán)適用內(nèi)部的規(guī)定來解除員工勞動合同？為什么？

參考答案：有權(quán)。按照法律有關(guān)過失性解除的規(guī)定，對于嚴重違反規(guī)章制度的勞動者，用人單位可以與其解除勞動合同。

5.問答題某公司工會代表職工就職工福利事項與企業(yè)進行集體協(xié)商。工會在5月20日將集體協(xié)商建議書交給企業(yè)方，要求在6月25日進行集體協(xié)商。并在集體協(xié)商建議書中說明，職工方共有8人參加協(xié)商。其中一名是大學教授、二名是律師。6月20日企業(yè)口頭回答，因為工會請了企業(yè)以外的人員參加，經(jīng)研究他們不同意進行集體協(xié)商。工會向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，勞動爭議仲裁委員會經(jīng)研究后，作出了不予受理的決定。勞動爭議仲裁委員會不予受理的決定是否正確，為什么？

參考答案：（1）有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，因履行集體合同發(fā)生爭議，一方可以依法申請仲裁、提起訴訟。本案是因簽訂集體合同產(chǎn)生的爭議，依法應(yīng)由...

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6.問答題某公司工會代表職工就職工福利事項與企業(yè)進行集體協(xié)商。工會在5月20日將集體協(xié)商建議書交給企業(yè)方，要求在6月25日進行集體協(xié)商。并在集體協(xié)商建議書中說明，職工方共有8人參加協(xié)商。其中一名是大學教授、二名是律師。6月20日企業(yè)口頭回答，因為工會請了企業(yè)以外的人員參加，經(jīng)研究他們不同意進行集體協(xié)商。工會向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，勞動爭議仲裁委員會經(jīng)研究后，作出了不予受理的決定。根據(jù)我國現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，請指出其中的錯誤之處并說明理由。

參考答案：（1）有關(guān)法律規(guī)定，協(xié)商一方可以聘請企業(yè)以外的人員擔任本方協(xié)商代表，但其人數(shù)不得超過本方協(xié)商代表人數(shù)的三分之一。本案職工...

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7.問答題 某企業(yè)為加強勞動管理，對崗位競聘、合同期限等作了一系列新規(guī)定，但在班組會議中，全廠8個班組有6個班組職工對重新簽訂的合同期限有異議，反映到工會。根據(jù)職工的意見，并參照有關(guān)法規(guī)精神，工會兼職主席李剛向企業(yè)管理方提出了意見和建議。經(jīng)過溝通和協(xié)調(diào)，事情得到了妥善解決。事后3個月，企業(yè)突然通知李剛，以其未能很好配合企業(yè)勞動合同管理且任期將滿為由（工會任期還有3個月，勞動合同期限還有2年），提出供其選擇的兩個方案。
1、如果選擇解除合同，企業(yè)將予以1年補償一個月經(jīng)濟補償金。
2、如果不選擇解除合同，將面臨調(diào)整崗位（勞動合同約定的中級技術(shù)人員崗位工資待遇為3500元，將調(diào)至一般操作工人崗位工資1200元）。
如此案由你參與協(xié)調(diào)，你應(yīng)如何依法提出建議？

參考答案：《上海市工會條例》規(guī)定，工會主席任期未滿的，不得隨意調(diào)動其工會工作崗位或者勞動合同約定的崗位。企業(yè)如確因工作需要調(diào)動工會...

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8.問答題 某企業(yè)為加強勞動管理，對崗位競聘、合同期限等作了一系列新規(guī)定，但在班組會議中，全廠8個班組有6個班組職工對重新簽訂的合同期限有異議，反映到工會。根據(jù)職工的意見，并參照有關(guān)法規(guī)精神，工會兼職主席李剛向企業(yè)管理方提出了意見和建議。經(jīng)過溝通和協(xié)調(diào)，事情得到了妥善解決。事后3個月，企業(yè)突然通知李剛，以其未能很好配合企業(yè)勞動合同管理且任期將滿為由（工會任期還有3個月，勞動合同期限還有2年），提出供其選擇的兩個方案。
1、如果選擇解除合同，企業(yè)將予以1年補償一個月經(jīng)濟補償金。
2、如果不選擇解除合同，將面臨調(diào)整崗位（勞動合同約定的中級技術(shù)人員崗位工資待遇為3500元，將調(diào)至一般操作工人崗位工資1200元）。
你認為企業(yè)的做法對嗎？為什么？

參考答案：企業(yè)用讓工會主席選擇的方式錯誤。
（1）調(diào)動工會主席程序違法。如調(diào)動工會主席工作，應(yīng)按法定程序，征求本級工會委...

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9.問答題某公司是一家經(jīng)營服裝的貿(mào)易公司，在創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷售額是公司的目標。那時由于業(yè)務(wù)繁忙，且人員少，公司沒有制訂一套正式、完整的績效考評制度，只是由公司副總經(jīng)理兼任人力資源總監(jiān)王總，采取一些模糊的考評，年底根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和對員工的了解，發(fā)放獎金。平時，他會不定期的對工作業(yè)務(wù)好的員工提出表揚，并予以物質(zhì)獎勵；也對態(tài)度不積極的員工提出批評；一旦員工的銷售業(yè)績連續(xù)下滑，他會找員工談心，找缺陷，補不足，鼓勵員工積極進取。這幾年公司發(fā)展非常迅速，已經(jīng)由最初的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模不斷擴大，管理人員和銷售人員的增加，問題也出現(xiàn)了，員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。王某不得不考慮，是否該建立績效考評的正式制度，以及如何對管理人員考評等問題。如何改進現(xiàn)有的績效管理狀況？

參考答案：首先，明確部門職責，在崗位說明書基礎(chǔ)上，建立一套有效的績效管理體系，實現(xiàn)績效管理公正、公開、公平。
其次，明確...

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10.問答題某公司是一家經(jīng)營服裝的貿(mào)易公司，在創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷售額是公司的目標。那時由于業(yè)務(wù)繁忙，且人員少，公司沒有制訂一套正式、完整的績效考評制度，只是由公司副總經(jīng)理兼任人力資源總監(jiān)王總，采取一些模糊的考評，年底根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和對員工的了解，發(fā)放獎金。平時，他會不定期的對工作業(yè)務(wù)好的員工提出表揚，并予以物質(zhì)獎勵；也對態(tài)度不積極的員工提出批評；一旦員工的銷售業(yè)績連續(xù)下滑，他會找員工談心，找缺陷，補不足，鼓勵員工積極進取。這幾年公司發(fā)展非常迅速，已經(jīng)由最初的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模不斷擴大，管理人員和銷售人員的增加，問題也出現(xiàn)了，員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。王某不得不考慮，是否該建立績效考評的正式制度，以及如何對管理人員考評等問題。該公司績效考管理在什么弊端？

參考答案：公司招聘存在的問題：
（1）績效管理辦法過于粗曠，沒有科學合理的績效管理流程。
（2）績效考評方法過...

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