某企業(yè)為加強勞動管理，對崗位競聘、合同期限等作了一系列新規(guī)定，但在班組會議中，全廠8個班組有6個班組職工對重新簽訂的合同期限有異議，反映到工會。根據職工的意見，并參照有關法規(guī)精神，工會兼職主席李剛向企業(yè)管理方提出了意見和建議。經過溝通和協(xié)調，事情得到了妥善解決。事后3個月，企業(yè)突然通知李剛，以其未能很好配合企業(yè)勞動合同管理且任期將滿為由（工會任期還有3個月，勞動合同期限還有2年），提出供其選擇的兩個方案。
1、如果選擇解除合同，企業(yè)將予以1年補償一個月經濟補償金。
2、如果不選擇解除合同，將面臨調整崗位（勞動合同約定的中級技術人員崗位工資待遇為3500元，將調至一般操作工人崗位工資1200元）。

某廠是一家有50年歷史的老廠，現(xiàn)有員工300人。在2000年之前，企業(yè)的盈利狀況一直很好，這些年由于市場的變化企業(yè)的經營不斷的走下坡路。趙某是這個廠的新任廠長，趙某1997年大學畢業(yè)后就在廠里工作，經歷了企業(yè)的興衰。趙某是工程師出身，這些年在工作的同時也不斷的進修學習，不僅取得了工程碩士學位，還取得了MBA的學位。
趙某積極地尋求方法改變廠子的狀況，在不斷的努力和上級領導的支持之下，紅星廠改造了廠房并引進了新的生產設備，但新設備運營之后，很多的老工人由于技術落后，不能夠勝任新的工作，而且，新的設備由于提高了工作效率，所以不需要那么多的人，人力資源部統(tǒng)計了一下，新設備啟用后，會有60名人員的富余，這些人員如何安置，是企業(yè)的一個大難題，人力資源部建議裁員一部分，趙某對這了建議猶豫不決，畢竟很多人都是他的老師傅、老同事，但是，廠子的財務狀況也不好，不能白養(yǎng)那么多的富余人員。
請你從人力資源規(guī)劃的角度談談如何解決紅星模具廠的問題？