A.集中式
B.民主式
C.開放式
D.團(tuán)隊(duì)式
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A.麥肯錫
B.貝恩
C.布魯斯
D.湯姆•科爾尼
A.波士頓咨詢
B.麥肯錫咨詢公司
C.普華永道
D.貝恩咨詢
A.1945年
B.1946年
C.1947年
D.1948年
A.勞動(dòng)密集型
B.資金密集型
C.知識(shí)密集型
D.技術(shù)密集型
A.1%
B.2%
C.3%
D.4%
A.希臘
B.日本
C.美國
D.意大利
A.快速提升質(zhì)量
B.快速提升生產(chǎn)力
C.迅速提高整體水平和質(zhì)量
D.過分的權(quán)威
A.顧客對(duì)商品性能質(zhì)量上的要求或競爭的需求促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)
B.圍繞社會(huì)發(fā)展所需,源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
C.因新的社會(huì)需求而引起新企業(yè)的誕生
D.領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然地開發(fā)新產(chǎn)品
A.約束管理
B.激勵(lì)管理
C.自發(fā)管理
D.推動(dòng)管理
A.金融咨詢
B.生產(chǎn)咨詢
C.戰(zhàn)術(shù)咨詢
D.策略咨詢
最新試題
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
簡述企業(yè)市場(chǎng)營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。