A.彈性和影響力
B.彈性和控制力
C.控制力和約束力
D.領導力和約束力
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A.戰(zhàn)略上
B.戰(zhàn)術(shù)上
C.業(yè)務上
D.溝通上
A.個人意愿
B.個人能力
C.個人目標
D.個人效能
A.壯年期
B.青春期
C.成熟期
D.衰退期
A.企業(yè)的行動力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險的能力
D.整合人際關系的能力
A.控制圖
B.統(tǒng)計圖
C.魚骨圖
D.層次分析法
A.PAEI
B.PAED
C.BAEI
D.PARI
A.上層結(jié)構(gòu)
B.五大支柱
C.個人效能
D.基層結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)愿景與文化
B.企業(yè)戰(zhàn)略與組織
C.管理平臺
D.財務管理
A.問題的提出
B.問題的分析
C.問題的界定
D.問題的聚類
A.概念
B.方法
C.原理
D.結(jié)論
最新試題
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
效能是指“以正確的方式做事”。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。