A.顧客滿意度
B.顧客獲利能力
C.顧客領(lǐng)導(dǎo)能力
D.顧客受診后技能的提升情況
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A.一對(duì)多訪談技術(shù)
B.開放空間技術(shù)工具
C.未來調(diào)查技術(shù)
D.圓桌技術(shù)
A.計(jì)劃
B.培訓(xùn)
C.溝通
D.控制
A.制定實(shí)施方針
B.擬定實(shí)施計(jì)劃
C.溝通培訓(xùn)
D.成立變革小組
A.時(shí)間
B.成本
C.質(zhì)量
D.利潤
A.客戶的需求
B.客戶的目標(biāo)
C.客戶的愿望
D.客戶利益
A.感性分析
B.理性分析
C.實(shí)證分析
D.調(diào)查分析
A.正
B.負(fù)
C.零
D.整數(shù)
A.信息積聚
B.信息分散
C.信息集成
D.信息共享
A.SMALL
B.SMARK
C.SMART
D.SMARR
A.組織總目標(biāo)的分解
B.組織總目標(biāo)的設(shè)定
C.目標(biāo)完成檢查
D.業(yè)績考核
最新試題
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
效能是指“以正確的方式做事”。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。