能善用工具（通過公司內部的資料庫或網絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數學一樣，追求100%的精確。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

對于有限次數的咨詢來說，拉大網法更可取。