A.績效薪酬計劃
B.績效薪酬
C.績效薪酬制度
D.績效薪酬管理計劃
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A.無固定的模式
B.是漫談式的
C.面試者只要掌握組織、崗位的基本情況即可
D.談話方式過于程序化
A.工作服
B.工作帽
C.真空作業(yè)用品
D.防暑降溫用品
A.培訓(xùn)中階段考核
B.培訓(xùn)不定時考核
C.培訓(xùn)中期考核
D.培訓(xùn)結(jié)束時的考核
A.主體不同
B.內(nèi)容不同
C.功能不同
D.法律效力不同
A.崗位評估
B.崗位評價
C.崗位績效
D.崗位考核
A.3～5
B.4～5
C.5～6
D.7～8
A.員工滿意度調(diào)查
B.員工福利調(diào)查
C.員工福利水平
D.員工薪酬調(diào)查
A.個體的勞動能力
B.勞動貢獻的大小
C.勞動的基本形態(tài)
D.體系設(shè)計的公平
A.憲法
B.法律
C.法規(guī)
D.勞動法
A.薪酬幅度
B.薪酬水平
C.實際價值
D.相對價值
最新試題
績效反饋時，既要強調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調(diào)集體榮譽。
招聘預(yù)算是招聘工作實施的基礎(chǔ)，能保障各項招聘活動有序開展。
試題編制是整個知識測驗的核心環(huán)節(jié)，試題的質(zhì)量關(guān)系到是否能準確地測評出應(yīng)聘者對知識的掌握情況。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
在招聘時傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
當(dāng)人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓(xùn)投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機構(gòu)、鼓勵員工提前退休等措施。
目標與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi)，自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務(wù)目標。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。