A.個體的勞動能力
B.勞動貢獻的大小
C.勞動的基本形態(tài)
D.體系設(shè)計的公平
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A.憲法
B.法律
C.法規(guī)
D.勞動法
A.薪酬幅度
B.薪酬水平
C.實際價值
D.相對價值
A.任務取向的研討與過程取向的研討
B.任務取向的研討著眼于達到某種目標
C.組織這樣的研討需要設(shè)計能夠引起討論者興趣
D.任務取向的研討后會得出某個結(jié)論
A.問卷調(diào)查法
B.會議調(diào)查法
C.日志調(diào)查法
D.生產(chǎn)調(diào)查法
A.面試開始前
B.面試開始
C.面試過程中
D.面試結(jié)束
A.技能模塊
B.技能等級
C.技能種類
D.技能單元
A.環(huán)境分析
B.崗位分析
C.崗位評價
D.崗位等級劃分
A.職工代表
B.職工代表大會
C.行業(yè)工會主席
D.工會主席
A.崗位設(shè)計
B.崗位績效
C.崗位評價
D.崗位分析
A.實耗工時統(tǒng)計的準確性較難保證
B.實耗工時統(tǒng)計的可靠性較難保證
C.實耗工時統(tǒng)計的及時性較難保證
D.可能掩蓋部分損失工時
最新試題
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價,包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
運用目標管理法,評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
招聘預算是招聘工作實施的基礎(chǔ),能保障各項招聘活動有序開展。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
試題編制是整個知識測驗的核心環(huán)節(jié),試題的質(zhì)量關(guān)系到是否能準確地測評出應聘者對知識的掌握情況。