A.控制
B.決策
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.組織
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A.工場照明試驗
B.談話研究
C.繼電器裝配室試驗
D.觀察研究
A.例舉法
B.圖表法
C.比較分析方法
D.引證法
A.降低決策的執(zhí)行速度
B.降低組織的適應(yīng)能力
C.降低成員的工作熱情
D.影響政策的統(tǒng)一性
E.降低決策的質(zhì)量
A.決策的前提是有明確的目的
B.決策的條件是有若干個可行方案可供選擇
C.決策的重點是方案的比較分析
D.決策的結(jié)果是選擇一個以上的滿意方案
E.決策的實質(zhì)是主觀判斷過程
A.要有明確的計劃和目標(biāo)
B.要有必要的時間準(zhǔn)備
C.要有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視
D.要有責(zé)權(quán)分明的組織結(jié)構(gòu)
E.要有科學(xué)的控制方法和手段
A.正強化
B.負(fù)強化
C.不強化
D.懲罰
E.綜合策略
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通的選擇性障礙包含有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()