工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎，又能反映企業(yè)工資的性質和特征。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。

人員挑選錄用總程序包括三個相關又具有獨立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。

培訓開發(fā)的評價應該從以下幾個方面入手（）。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。