管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）