時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）