企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

工作改善的基本原則有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。