A.評價指標(biāo)必須是定量的
B.評價指標(biāo)必須明白易懂
C.評價指標(biāo)必須是眾人的共識
D.評價必須特別抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)
E.績效評價必須能夠增加經(jīng)濟(jì)效益
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A.需求預(yù)測
B.服務(wù)部件的需求
C.分倉庫的需求
D.工廠之間的訂單
A.縮短提前期
B.增加對供貨商技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的利用
C.穩(wěn)定供貨和價格
D.縮短市場產(chǎn)品開發(fā)周期
E.提供增值服務(wù)
A.供應(yīng)
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.物流
D.需求
E.零售
A.企業(yè)需要一次性完成戰(zhàn)略的制定
B.這是隨著經(jīng)營的變化而變化的、動態(tài)的、不斷進(jìn)行的過程
C.企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)各功能部門制定出來的
D.企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)管理部門制定出來的
E.企業(yè)內(nèi)部或外部的力量會不斷驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行變化
A.物流流程
B.市場研究
C.信息收集
D.開發(fā)新產(chǎn)品
E.雙贏策略
A.成本最小/利潤最大
B.顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客要求）
C.最小庫存投資
D.生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性（變動最小）
E.人員水平變動最小
A.保持產(chǎn)品新鮮
B.增加周轉(zhuǎn)率
C.新產(chǎn)品發(fā)明
D.改善訂貨承諾
E.降低遞送成本
A.以客戶為中心
B.優(yōu)化流程
C.建立績效體系
D.控制質(zhì)量成本
E.持續(xù)改進(jìn)
A.可重構(gòu)的模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.可重組的生產(chǎn)系統(tǒng)
C.靈活的管理體制
D.科學(xué)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理
E.高效的產(chǎn)能管理
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
E.員工培訓(xùn)成本
最新試題
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
在庫存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計(jì)劃無用的數(shù)據(jù)，同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計(jì)劃可視化報(bào)告。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
根據(jù)采購訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
單品訂購數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
（）是物流管理信息化的必備條件。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。