A.避免承諾升級
B.責(zé)任約定計劃實現(xiàn)的下限
C.對目標(biāo)或計劃有真正的承諾才有用
D.激勵引領(lǐng)計劃實現(xiàn)的上限
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A.對目標(biāo)或計劃有真正的承諾才有用
B.責(zé)任約定計劃實現(xiàn)的下限
C.計劃、激勵與責(zé)任之間無法實現(xiàn)平衡
D.激勵引領(lǐng)計劃實現(xiàn)的上限
A.總結(jié)過去但不糾結(jié)過去
B.確保目標(biāo)與投入資源的匹配
C.明確且有彈性的策略路徑
D.以上選項均正確
A.PEST
B.波特的五力模型
C.SWOT
D.SMART
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
C.財務(wù)目標(biāo)
D.社會責(zé)任目標(biāo)
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.發(fā)展型戰(zhàn)略
A.作業(yè)計劃
B.戰(zhàn)術(shù)計劃
C.戰(zhàn)略計劃
D.業(yè)務(wù)計劃
A.我們?nèi)绾沃С诌x擇的戰(zhàn)略
B.我們應(yīng)該涉足哪些行業(yè)
C.在各自的行業(yè)中我們應(yīng)該如何競爭
D.我們處于哪個行業(yè)
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管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
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教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。