A.框圖畫四層
B.功能職權相同的框圖大小一致并同一水平線
C.命令系統(tǒng)的線上下相接
D.命令指揮系統(tǒng)用實線
E.參謀機構框圖與上層相連
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A.明確各級機構的職能
B.列出管轄的業(yè)務內容
C.將相似工作綜合歸類
D.將已歸類工作逐項分配給下一個層次
E.明確各職能部門定編
A.集權
B.集中管理
C.集中決策
D.分權
E.分散經(jīng)營
A.任務目標原則
B.分工協(xié)作、權責對應原則
C.統(tǒng)一領導、權力制衡原則
D.精簡及有效跨度原則
E.穩(wěn)定性去適應性原則
A.崗位分析
B.勞動定員
C.崗位編制
D.勞動定額
E.勞動定崗
A.發(fā)展方向
B.決策支持
C.決策實施
D.戰(zhàn)略方針
E.業(yè)務控制
A.定編
B.定崗
C.定員
D.定目標
E.定方針
A.先導性
B.主導性
C.可見性
D.戰(zhàn)略性
E.優(yōu)化性
A.權力下放
B.專業(yè)化
C.多元化
D.主動性和創(chuàng)造性
E.責任和權限明確
A.結構簡單
B.指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一
C.責權關系明確
D.內部容易協(xié)調
E.管理效率高
A.提高了企業(yè)管理的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平
B.減輕了直線領導的工作負擔
C.廠長(總經(jīng)理)對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導
D.責權關系明確
E.權力下放
最新試題
內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調查渠道。
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應保持一致。
培訓需求調查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。