A.對網(wǎng)上訂貨時網(wǎng)頁易用性的監(jiān)測,易用性是否達(dá)到事先設(shè)定的值
B.在經(jīng)過1次指導(dǎo)后能獨立下單訂貨的零售客戶人數(shù)是否與事先設(shè)定的目標(biāo)值一致
C.根據(jù)年初設(shè)定的服務(wù)目標(biāo),設(shè)計針對性的調(diào)查、評估辦法
D.利用營銷人員年內(nèi)參加培訓(xùn)的次數(shù)進(jìn)行專項測評
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A.時間序列法適用于市場條件相對穩(wěn)定、且歷史數(shù)據(jù)真實可靠的情況
B.移動平均數(shù)法、指數(shù)平滑法和德爾菲法屬于時間序列分析法
C.多元線性方程法克服了市場數(shù)據(jù)不全的問題
D.跨年度判斷需求時,需要考慮影響當(dāng)年需求的主要因素是否有變化
A.因事設(shè)崗
B.員工能力
C.業(yè)務(wù)流程
D.成本壓力
A.績效溝通
B.持續(xù)溝通
C.績效信息收集
D.績效輔導(dǎo)
A.各單品定位不清晰
B.各單品間難以形成合力
C.采購計劃回旋余地過大
D.各單品互相擠占市場份額
A.通過填寫“目標(biāo)修正卡”,將修正后的目標(biāo)、修正的理由等內(nèi)容填寫好后,交直接領(lǐng)導(dǎo)簽寫意見后轉(zhuǎn)遞目標(biāo)跟蹤檢查部
B.整個過程完畢后,應(yīng)將修正目標(biāo)的經(jīng)過、原因、目標(biāo)協(xié)商會上的討論情況及最后的意見等做一個總結(jié)
C.指管理層在服務(wù)監(jiān)測過程發(fā)現(xiàn)由于外界環(huán)境的變化或事先預(yù)測的偏差,使得制定的服務(wù)目標(biāo)值過高或過低而進(jìn)行目標(biāo)修正的方法
D.需要與服務(wù)執(zhí)行人進(jìn)行充分的信息溝通,詢問新定目標(biāo)的合理性,同時也可根據(jù)其他同類企業(yè)在運用過程的經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)定
A.卷煙貨源投放的基本任務(wù)就是尋求市場覆蓋,讓各品牌的目標(biāo)消費者方便地買到煙
B.貨源限制是行業(yè)常態(tài)
C.渠道推進(jìn)將是卷煙的長期、主力營銷手段
D.卷煙產(chǎn)品可以通過大規(guī)模的公眾傳媒傳播來拉動消費
A.品牌定位知覺圖圖上各點代表消費者評價品牌的特征因子
B.品牌定位知覺圖圖上各點對應(yīng)市場上的主要品牌
C.知覺圖簡單明了,具有高度的直觀性和靈活性
D.知覺圖主要適用于比較復(fù)雜的分析
A.品牌培育上
B.市場需求反饋
C.消費引導(dǎo)
D.專賣管理
A.終端銷售
B.終端傳播
C.廣告?zhèn)鞑?br />
D.事件傳播
A.結(jié)構(gòu)扁平化
B.組織柔性化
C.組織虛擬化
D.崗位復(fù)雜化
最新試題
強化內(nèi)部監(jiān)管,嚴(yán)肅查處違規(guī)經(jīng)營行為工作:()
卷煙營銷市場化取向改革不斷夯實營銷管理基礎(chǔ)工作有:()
“穩(wěn)中有進(jìn)”主要體現(xiàn)在:()。
進(jìn)一步提高政治站位,充分認(rèn)識防治“天價煙”問題:()
在樣品卷煙的使用管理中,以下哪一項做法屬于不合規(guī)規(guī)行為()
要堅持均衡銷售的原則,根據(jù)()合理安排月度銷售計劃,貨源供應(yīng)節(jié)奏和供應(yīng)策略保持相對均衡穩(wěn)定。
進(jìn)一步打造“拳頭”產(chǎn)品,打造市場“爆款”,推動“真龍”品牌()均實現(xiàn)穩(wěn)中有升。
進(jìn)一步健全監(jiān)管措施,堵塞不規(guī)范經(jīng)營和以權(quán)謀私的漏洞工作:()
2020年一季度的經(jīng)濟(jì)運行總體呈現(xiàn)“()”的特點。
基于疫情影響下卷煙市場出現(xiàn)()的特點,及時組織適銷貨源,科學(xué)調(diào)整貨源投放策略,向農(nóng)村市場大幅增加中低檔卷煙的投放數(shù)量,搶抓外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)滯留時間延長帶來的銷售機(jī)遇。