A.跟蹤指導(dǎo)是績效評估的一部分
B.績效評估是跟蹤指導(dǎo)的一部分
C.兩者沒有直接關(guān)系
D.兩者是相互獨立的流程

A.跟蹤指導(dǎo)只對組織的績效產(chǎn)生影響
B.跟蹤指導(dǎo)只對員工的個人發(fā)展產(chǎn)生影響
C.跟蹤指導(dǎo)既對組織的績效產(chǎn)生影響，也對員工的個人發(fā)展產(chǎn)生影響
D.跟蹤指導(dǎo)既不對組織的績效產(chǎn)生影響，也不對員工的個人發(fā)展產(chǎn)生影響

A.提高組織的生產(chǎn)效率
B.提高組織的創(chuàng)新能力
C.改善組織的內(nèi)部溝通
D.增強組織的競爭力

A.提高員工的工作效率
B.幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)
C.促進員工的職業(yè)發(fā)展
D.改善員工的工作態(tài)度

A.在一個團隊中，項目經(jīng)理經(jīng)常組織聚餐、旅游等活動，加強團隊成員之間的交流和溝通
B.在一個公司中，總經(jīng)理每月都會組織員工大會，分享公司的業(yè)績和戰(zhàn)略規(guī)劃，鼓勵員工參與討論
C.在一個項目中，項目組每天都會進行進度匯報和討論，共同解決遇到的問題和挑戰(zhàn)
D.在一個部門中，經(jīng)理經(jīng)常組織員工參加培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提高員工的技能水平和工作能力

A.在一個學(xué)校里，校長每周都會與教師進行交流，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時調(diào)整教學(xué)策略
B.在一個銀行里，客戶經(jīng)理每天都會與客戶進行溝通，了解客戶需求，提供個性化的金融服務(wù)
C.在一個醫(yī)院里，醫(yī)生每周都會與患者進行隨訪，了解病情變化，及時調(diào)整治療方案
D.在一個工廠里，生產(chǎn)線工人每天都會檢查機器運轉(zhuǎn)情況，及時維修和保養(yǎng)機器

A.小王是一名新員工，他的上級主管經(jīng)常與他分享工作經(jīng)驗和技巧，幫助他更快地適應(yīng)工作
B.小李是一名銷售員，他的經(jīng)理每月都會與他進行銷售業(yè)績評估，為他制定下個月的銷售計劃
C.小張是一名技術(shù)人員，他的總監(jiān)經(jīng)常帶他參加技術(shù)培訓(xùn)，提升他的技能水平
D.小趙是一名中層管理者，他的董事長經(jīng)常與他討論公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向

A.張經(jīng)理每月都會與下屬員工進行績效評估，討論工作進展和目標(biāo)實現(xiàn)情況
B.李總監(jiān)經(jīng)常在團隊會議上表揚優(yōu)秀員工，鼓勵大家向他們學(xué)習(xí)
C.王廠長每天都會檢查生產(chǎn)線的進度，及時解決出現(xiàn)的問題
D.趙主任每周都會與供應(yīng)商會面，討論采購計劃和交貨時間

A.調(diào)查問卷法
B.訪談法
C.數(shù)據(jù)分析法
D.以上方法均可

A.只需關(guān)注短期效果
B.只需關(guān)注長期效果
C.應(yīng)同時關(guān)注短期和長期效果
D.不需要關(guān)注任何效果