A.決策制定
B.行動(dòng)計(jì)劃制定
C.決策實(shí)施
D.決策監(jiān)控
E.反饋和調(diào)整
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A.決策樹
B.蒙特卡洛模擬
C.敏感性分析
D.德爾菲法
E.博弈論
A.經(jīng)濟(jì)效益
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.利益相關(guān)者的滿意度
D.實(shí)施可行性
E.對組織長遠(yuǎn)發(fā)展的影響
A.決策者的創(chuàng)新思維
B.決策問題的復(fù)雜性
C.信息的質(zhì)量和完整性
D.利益相關(guān)者的參與程度
E.組織的資源和能力
A.事件發(fā)生的概率
B.事件的可能結(jié)果
C.結(jié)果的權(quán)重
D.決策者的個(gè)人偏好
E.時(shí)間的推移
A.決策對環(huán)境和資源的影響
B.利益相關(guān)者的長期利益
C.組織的長期戰(zhàn)略目標(biāo)
D.法規(guī)和政策的要求
E.決策實(shí)施的成本
A.問題識(shí)別
B.方案生成
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.決策者的個(gè)性
B.組織的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.決策問題的復(fù)雜性
D.決策環(huán)境的穩(wěn)定性
E.決策者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)
A.線性規(guī)劃
B.決策樹
C.德爾菲法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.博弈論
A.利益相關(guān)者的利益訴求
B.組織的文化和價(jià)值觀
C.決策者的個(gè)人權(quán)威
D.決策過程的透明度和公正性
E.決策結(jié)果的長期影響
A.德爾菲法
B.協(xié)商決策
C.頭腦風(fēng)暴
D.決策樹
E.共識(shí)決策
最新試題
企業(yè)在開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí),必須審慎綜合考慮外部環(huán)境(國內(nèi)外營商環(huán)境)與內(nèi)部條件,實(shí)事求是,僅此才能立于不敗之地。()
決策應(yīng)遵循的有限理性原則是()。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是:人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我轉(zhuǎn)。()
業(yè)績考核結(jié)果是決定員工報(bào)酬大小的主要依據(jù)。()
()具有“匿名性”的特點(diǎn)。
對于企業(yè)而言,降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢的基本途徑。()
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。()
較準(zhǔn)確的預(yù)測、預(yù)判是正確決策的充要前提。()
但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。()
從某種意義上講,管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。()