某公司高層和中層管理人員長(zhǎng)期以來對(duì)人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計(jì)劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對(duì)人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識(shí)；
②鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計(jì)新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請(qǐng)了大學(xué)教授到公司對(duì)中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革。
A.直線-參謀制
B.事業(yè)部制
C.網(wǎng)絡(luò)制
D.工作任務(wù)小組
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某公司高層和中層管理人員長(zhǎng)期以來對(duì)人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計(jì)劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對(duì)人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識(shí)；
②鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計(jì)新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請(qǐng)了大學(xué)教授到公司對(duì)中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革。
A.提出該部門用人計(jì)劃，然后交由人力資源部面試并錄用求職者
B.研究該部門的培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃
C.對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核
D.關(guān)心下屬需求，幫助下屬成長(zhǎng)
某公司高層和中層管理人員長(zhǎng)期以來對(duì)人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計(jì)劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對(duì)人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識(shí)；
②鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計(jì)新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請(qǐng)了大學(xué)教授到公司對(duì)中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革。
A.就人力資源管理的重要事項(xiàng)作出戰(zhàn)略決策
B.對(duì)中層管理人員進(jìn)行公平公正的績(jī)效考核
C.以身作則來塑造和強(qiáng)化良好的企業(yè)文化
D.監(jiān)督基層員工是否實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)
某公司高層和中層管理人員長(zhǎng)期以來對(duì)人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計(jì)劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對(duì)人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識(shí)；
②鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計(jì)新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請(qǐng)了大學(xué)教授到公司對(duì)中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革。
A.人力資源管理能夠幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
B.人力資源管理是價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)
C.人力資源管理有助于提高員工滿意度
D.人力資源管理有利于組織推進(jìn)組織變革
A.就業(yè)困難人員
B.留學(xué)回國(guó)人員
C.零就業(yè)家庭
D.失業(yè)人員
E.高校畢業(yè)生
A.有價(jià)值性
B.稀缺性
C.難以模仿性
D.很難估價(jià)性
E.難以替代性
A.個(gè)人感受到的信息性壓力
B.團(tuán)體一致性
C.較強(qiáng)的團(tuán)體凝聚力
D.個(gè)人得到社會(huì)支持的愿望
E.個(gè)體的受教育程度
A.通過購(gòu)買保險(xiǎn)來保障勞動(dòng)者的生命安全
B.不包括對(duì)員工勞動(dòng)報(bào)酬方面的保護(hù)
C.包括勞動(dòng)安全、上下班交通安全和勞動(dòng)衛(wèi)生3個(gè)部分
D.是對(duì)所有勞動(dòng)者的全部保護(hù)措施
A.安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的
B.休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的
C.實(shí)行不定時(shí)工作制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加班工作的
D.法定休假日安排勞動(dòng)者工作的
A.校園招募是有效獲得初級(jí)員工的方式
B.校園招募有助于宣傳企業(yè)
C.校園招募的時(shí)間短、成本低
D.校園招募要精心挑選派往學(xué)校的招募人員
A.當(dāng)采用新技術(shù)導(dǎo)致工作發(fā)生變化時(shí)，需要進(jìn)行工作分析
B.當(dāng)需要分析的工作職位較多且比較相似時(shí)，可以選擇標(biāo)桿職位來完成工作分析
C.工作分析的順利完成需要取得企業(yè)內(nèi)不同層級(jí)、不同部門人員的配合
D.為了保證工作分析的公正性并節(jié)省成本，工作分析的實(shí)施主體只能是企業(yè)的人力資源管理部門
最新試題
老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說法，正確的是（）
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績(jī)效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
下列關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的陳述正確的是（）
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí)，我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是（）。