A.通過購買保險來保障勞動者的生命安全
B.不包括對員工勞動報酬方面的保護
C.包括勞動安全、上下班交通安全和勞動衛(wèi)生3個部分
D.是對所有勞動者的全部保護措施
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A.安排勞動者延長工作時間的
B.休息日安排勞動者工作又不能安排補休的
C.實行不定時工作制的企業(yè)領導加班工作的
D.法定休假日安排勞動者工作的
A.校園招募是有效獲得初級員工的方式
B.校園招募有助于宣傳企業(yè)
C.校園招募的時間短、成本低
D.校園招募要精心挑選派往學校的招募人員
A.當采用新技術導致工作發(fā)生變化時，需要進行工作分析
B.當需要分析的工作職位較多且比較相似時，可以選擇標桿職位來完成工作分析
C.工作分析的順利完成需要取得企業(yè)內不同層級、不同部門人員的配合
D.為了保證工作分析的公正性并節(jié)省成本，工作分析的實施主體只能是企業(yè)的人力資源管理部門
A.薪酬管理
B.績效管理
C.培訓與開發(fā)
D.員工關系管理
A.能動性
B.社會性
C.開發(fā)性
D.時效性
某公司的高層領導者自稱非常重視績效考核工作。每年年初，總經理會責成企劃部制定公司的年度經營目標，然后分解出各部門的年度績效目標，經總經理審核后，直接以總經理簽發(fā)目標責任書的形式下達考核指標，部門經理只能接受考核指標，不能提出異議。到年底，由公司總經理、副總經理構成的公司領導班子成員共同對各部門的年度績效進行評價。在部門經理對員工個人績效考核方面，事先并沒有制定明確的績效目標，而是由部門經理根據人力資源部制定的強制分布比例要求給部門員工進行打分，打分的結果提交給人力資源部后，直接與員工個人的年終獎掛鉤。該公司的這套績效考核體系運行了幾年后，出現了一些問題，主要表現在以下幾個方面：
①部門經理只重視列入部門績效目標中的考核指標，不重視部門之間的協作以及對本部門員工的培養(yǎng)；
②對不易制定量化考核指標的職能部門員工進行考核很困難，主觀性太強；
③公司的績效考核周期不科學，均為年度績效考核。
A.部門績效和組織績效之間的聯系不夠緊密
B.在部門績效目標設定過程中缺乏總經理與部門經理之間的溝通
C.部門經理對員工的績效考核缺乏明確的考核指標和考核標準
D.部門經理對員工個人的績效考核容易出現平均化問題
A.這種分析旨在確定哪些員工需要接受培訓，以及接受何種類型的培訓與開發(fā)
B.這種分析須考慮公司決策層是否支持
C.這種分析屬于人員分析
D.在這種分析中需要考慮員工的實際工作績效與理想工作績效之間存在的差距
A.組織分析
B.公司目標分析
C.工作任務分析
D.人員分析
最新試題
下列選項中，不屬于人力資源異質性資源特征的是（）
當供大于求時，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
該公司各分公司領導班子成員績效考核中存在的問題是（）。
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具，現代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
評價中心技術主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
小羅在一家健身房當健身教練，該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班，違反者會受到相應的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀律為由解除勞動關系。下列選項中，說法正確的是（）
老王面對挫折，內心雖然非常沮喪，但是在領導和下屬面前卻表現得充滿“自信”，老王在認知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
下列選項中，屬于法定用人單位的是（）
下列關于組織內的在崗培訓與開發(fā)的說法，錯誤的是（）
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要，是馬斯洛需要層次的哪個層次的需要？（）