某企業(yè)為了開發(fā)一種新產(chǎn)品有四種方案可供選擇：（1）在原有基礎(chǔ)上改建一條生產(chǎn)線；（2）重新引進(jìn)一條生產(chǎn)線；（3）與協(xié)作廠商完全聯(lián)合生產(chǎn)；（3）與協(xié)作廠家部分聯(lián)合生產(chǎn)，即請(qǐng)外廠加工零件。
未來對(duì)這種新產(chǎn)品可能出現(xiàn)四種市場(chǎng)需求狀態(tài)：較高、一般、較低和很低，每種狀態(tài)出現(xiàn)概率的大小不知，但可推算出各種方案在未來各種市場(chǎng)需求狀態(tài)下的損益情況。
（1）用悲觀法做決策。
（2）用樂觀法做決策。
（3）用遺憾法做決策。
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最新試題
“管與理相輔相成，缺一不可”的觀點(diǎn)，不符合于對(duì)稱邏輯。（）
（）具有“匿名性”的特點(diǎn)。
頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。（）
計(jì)劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性，其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。（）
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）
管理從思想上講是哲學(xué)的，從理論上講是科學(xué)的，從操作上講是藝術(shù)的。（）
決策后的重點(diǎn)工作是通過計(jì)劃落實(shí)決策實(shí)施方案。（）
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了（）觀點(diǎn)。
某公司經(jīng)過長(zhǎng)期努力，形成了與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場(chǎng)覆蓋經(jīng)營(yíng)策略。（）
“整體大于部分之和”屬于形式邏輯思維方式。（）