A.法定的權(quán)力和權(quán)威
B.傳統(tǒng)的權(quán)力
C.超凡的權(quán)力
D.個(gè)人的權(quán)力
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A.戰(zhàn)略管理
B.組織再造理論
C.學(xué)習(xí)型組織
D.科學(xué)管理
E.過(guò)程管理
A.新建組織需進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大問(wèn)題或組織目標(biāo)發(fā)生變化
C.組織的負(fù)責(zé)人變化
D.組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)行局部的調(diào)整和完善
A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化
B.組織結(jié)構(gòu)要保持一定的彈性
C.管理層次會(huì)越來(lái)越多
D.傳統(tǒng)等級(jí)森嚴(yán)的垂直系統(tǒng)逐漸失效
E.越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)采用網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)形式
A.盈虧平衡分析法
B.決策樹法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德爾菲法
A.重大投資項(xiàng)目
B.采購(gòu)物資渠道
C.日常工作任務(wù)安排
D.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
A.信息
B.思想
C.情感
D.環(huán)境
E.反饋
A.方案
B.節(jié)點(diǎn)
C.人員
D.活動(dòng)
E.關(guān)鍵路線
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.管理經(jīng)驗(yàn)
C.管理理論
D.衡量績(jī)效
E.糾正偏差
A.品德
B.知識(shí)
C.才能
D.情感
E.職位
A.企業(yè)家
B.談判者
C.混亂駕馭者
D.資源分配者
E.聯(lián)絡(luò)員
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()