A.獎(jiǎng)懲有據(jù)
B.獎(jiǎng)懲分明
C.獎(jiǎng)懲及時(shí)
D.獎(jiǎng)懲靈活
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A.解聘可分為即時(shí)解聘和預(yù)告解聘
B.辭職是員工單方面離職行為
C.協(xié)商離職須經(jīng)雙方協(xié)商一致
D.協(xié)商離職，企業(yè)必須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
A.經(jīng)濟(jì)性裁員
B.結(jié)構(gòu)性裁員
C.保護(hù)性裁員
D.發(fā)展性裁員
A.案例研討法與討論方法相同，都是側(cè)重于提升操作技能
B.案例研討法屬于一種群體培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法
C.案例研討法比較適宜的對(duì)象是中層以上管理人員，訓(xùn)練其決策能力
D.為了提高案例討論法的效果，需要先安排受訓(xùn)人員仔細(xì)研讀案例材料
A.公平性原則
B.激勵(lì)性原則
C.競(jìng)爭(zhēng)性原則
D.經(jīng)濟(jì)性原則
A.現(xiàn)實(shí)型
B.常規(guī)型
C.藝術(shù)型
D.社會(huì)型
A、基本工資
B、績(jī)效工資
C、福利
D、津貼
A、職能工資制
B、技能工資制
C、崗位工資制
D、寬帶型工資制
A.基本工資
B.績(jī)效工資
C.福利
D.津貼
A、基本工資
B、績(jī)效工資
C、福利
D、津貼
A、吸引和留住人才
B、激勵(lì)員工
C、保障員工的基本生活
D、引導(dǎo)員工與組織保持相同的目標(biāo)
最新試題
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是（）。
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
招聘廣告主要指用來(lái)公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來(lái)源。
在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門(mén)的績(jī)效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊(cè)要求員工“必須穿工裝上班，違反者會(huì)受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒(méi)干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來(lái)上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動(dòng)關(guān)系。下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是（）
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問(wèn)題的速度快和員工的受傷害程度低。
以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容（）