簡述跨文化人力資源管理的方式。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

霍夫斯泰德認為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機。

雙重文化認同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

簡述文化的兩種比喻。

荷蘭經(jīng)濟學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論？（）

簡述跨文化溝通障礙的特征。

團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。