多項選擇題

某公司是3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導者，業(yè)務發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴大。但伴隨企業(yè)高速發(fā)展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司現(xiàn)狀進行診斷，希望能走出困境。
專家團隊通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現(xiàn)了問題。核心員工薪酬水平?jīng)]有市場競爭力，做出較大貢獻的員工得不到相應的獎勵，同時競爭對手公司紛紛以高薪挖走員工，導致部分核心員工選擇跳槽。
根據(jù)公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據(jù)90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎(chǔ)員工薪酬依據(jù)25分位的市場薪酬水平確定；對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎(chǔ)上給予額外的獎勵；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據(jù)員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。
根據(jù)以上資料，回答下列問題。

該公司原有的薪酬體系設(shè)計違反的原則是（）。

A.競爭性原則
B.激勵性原則
C.經(jīng)濟性原則
D.團隊性原則


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3.多項選擇題

小李是某公司新任的人力資源經(jīng)理。該公司原本是一家傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，近年來，由于自動化紡織機械的大量引進，公司的組織架構(gòu)、工作流程和對員工的職責要求隨之發(fā)生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是在對現(xiàn)有職位進行梳理之后，小李發(fā)現(xiàn)，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機械操作員，他們對公司發(fā)展至關(guān)重要，但是卻沒有相關(guān)職位的職位說明書。小李認為，公司需要進行一次系統(tǒng)的工作分析，在梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置的基礎(chǔ)上重新編寫職位說明書。
為了獲得公司領(lǐng)導的支持，小李制定了詳細的工作分析實施方案，包括：工作分析的總目標、總?cè)蝿占耙饬x；工作分析的組織形式與實施者；工作分析的實施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實施主體時，小李希望以公司內(nèi)的各部門為主體。
根據(jù)以上資料，回答下列問題。

小李希望公司內(nèi)各部門作為工作分析的實施主體，最恰當?shù)睦碛蓱牵ǎ?/a>

A.公司內(nèi)各部門的工作分析結(jié)果最專業(yè)
B.公司內(nèi)各部門對本.部門工作非常熟悉
C.以公司內(nèi)各部門為實施主體能夠更加科學
D.以公司內(nèi)各部門為實施主體能夠節(jié)省成本

5.多項選擇題從戰(zhàn)略目標層來說，高效的績效考核和績效管理可以（）。

A.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)
B.提高企業(yè)的核心競爭力
C.完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
D.實現(xiàn)企業(yè)長期目標和短期目標的結(jié)合
E.滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要

6.多項選擇題下列屬于一項完整的工作研究包括的步驟的是（）。

A.確定所要研究的工作
B.嚴格檢查記錄的事實
C.制定最經(jīng)濟的方法
D.衡量所選擇的方法
E.確定操作的標準時間

7.多項選擇題溝通的過程實際上就是以（）為媒介，進行雙向互動的過程。

A.信息
B.信息的發(fā)出者
C.信息的傳遞者
D.信息的接收者
E.信息傳遞工具