（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

（）的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足，這也是給予職工的有效報酬。

在各企業(yè)中，申請表的設計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。