多項選擇題甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(以下稱甲機構)主營存量房經(jīng)紀業(yè)務,從2007年到2013年已累計投資設立了30家經(jīng)紀門店。這些經(jīng)紀門店具有相同的品牌標識和經(jīng)營管理模式。2014年受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀公司以及其他大型機構低價競爭的影響,甲機構出現(xiàn)危機,大量的成熟房地產(chǎn)經(jīng)紀人員離職,市場占有率也不斷下降。甲機構決定調(diào)整策略以應對危機:一是提高房地產(chǎn)經(jīng)紀人員的分傭比例;二是與同行開展合作;三是增加新建商品房銷售代理業(yè)務;四是投資建設信息管理系統(tǒng)。甲機構在進行信息管理系統(tǒng)設計的時候,應當遵循()原則。

A.網(wǎng)絡化
B.共享
C.協(xié)同
D.低成本


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