A.引入新的品牌
B.主副品牌策略
C.描述性詞語
D.降低產(chǎn)品價格
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A.對網(wǎng)上訂貨時網(wǎng)頁易用性的監(jiān)測，易用性是否達到事先設定的值
B.在經(jīng)過1次指導后能獨立下單訂貨的零售客戶人數(shù)是否與事先設定的目標值一致
C.根據(jù)年初設定的服務目標，設計針對性的調(diào)查、評估辦法
D.利用營銷人員年內(nèi)參加培訓的次數(shù)進行專項測評
A.時間序列法適用于市場條件相對穩(wěn)定、且歷史數(shù)據(jù)真實可靠的情況
B.移動平均數(shù)法、指數(shù)平滑法和德爾菲法屬于時間序列分析法
C.多元線性方程法克服了市場數(shù)據(jù)不全的問題
D.跨年度判斷需求時，需要考慮影響當年需求的主要因素是否有變化
A.因事設崗
B.員工能力
C.業(yè)務流程
D.成本壓力
A.績效溝通
B.持續(xù)溝通
C.績效信息收集
D.績效輔導
A.各單品定位不清晰
B.各單品間難以形成合力
C.采購計劃回旋余地過大
D.各單品互相擠占市場份額
A.通過填寫“目標修正卡”，將修正后的目標、修正的理由等內(nèi)容填寫好后，交直接領導簽寫意見后轉(zhuǎn)遞目標跟蹤檢查部
B.整個過程完畢后，應將修正目標的經(jīng)過、原因、目標協(xié)商會上的討論情況及最后的意見等做一個總結
C.指管理層在服務監(jiān)測過程發(fā)現(xiàn)由于外界環(huán)境的變化或事先預測的偏差，使得制定的服務目標值過高或過低而進行目標修正的方法
D.需要與服務執(zhí)行人進行充分的信息溝通，詢問新定目標的合理性，同時也可根據(jù)其他同類企業(yè)在運用過程的經(jīng)驗進行設定
A.卷煙貨源投放的基本任務就是尋求市場覆蓋，讓各品牌的目標消費者方便地買到煙
B.貨源限制是行業(yè)常態(tài)
C.渠道推進將是卷煙的長期、主力營銷手段
D.卷煙產(chǎn)品可以通過大規(guī)模的公眾傳媒傳播來拉動消費
A.品牌定位知覺圖圖上各點代表消費者評價品牌的特征因子
B.品牌定位知覺圖圖上各點對應市場上的主要品牌
C.知覺圖簡單明了，具有高度的直觀性和靈活性
D.知覺圖主要適用于比較復雜的分析
A.品牌培育上
B.市場需求反饋
C.消費引導
D.專賣管理
A.終端銷售
B.終端傳播
C.廣告?zhèn)鞑?br />
D.事件傳播
最新試題
進一步打造“拳頭”產(chǎn)品，打造市場“爆款”，推動“真龍”品牌（）均實現(xiàn)穩(wěn)中有升。
結合行業(yè)實際，工商企業(yè)開展網(wǎng)上配貨，主要分為（）等五種模式。
卷煙營銷市場化取向改革不斷夯實營銷管理基礎工作有：（）
進一步壓實主體責任，切實做到守土盡責內(nèi)容：（）
積極開展精益營銷課題研究和實踐，構建了以“（）”為重要特征的“五精”營銷管理模式，并在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會進行重點展示，得到了國家局領導的肯定和與會代表的廣泛認同。
為便于備案管理，將營銷活動分為（）四個類別，不同類別營銷活動設置相應的備案內(nèi)容要求。
工商企業(yè)要加快實現(xiàn)（），推動營銷組織作業(yè)效能持續(xù)提升。
從緊控制本地市場在銷規(guī)格數(shù)量，切實解決好品牌發(fā)展“依靠誰、發(fā)展誰、兼顧誰”的問題，加速在主要價位段形成（）相互協(xié)調(diào)發(fā)展的品類布局。
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”和自律互助小組“兩個平臺”，深化工商零（）“四個協(xié)同”，促進市場資源不斷向重點品牌、一二類卷煙和創(chuàng)新型產(chǎn)品集聚，持續(xù)鞏固重點品牌銷量占比全國領先的優(yōu)勢地位。
規(guī)范營銷行為，有序開展品牌培育內(nèi)容：（）