管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

通常一線員工離職的主要原因是（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

工作改善的主要方法有（）