績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

中層管理者的角色種類有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。