績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）