A.對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要善于決策就一定能夠獲得成功
B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的
C.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用
D.管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策
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A.計(jì)劃
B.組織
C.人員配備
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.反饋控制
B.前饋控制
C.同期控制
D.以上三種都不是
A.反饋控制
B.前饋控制
C.同期控制
D.以上三種都不是
A.反饋控制
B.前饋控制
C.同期控制
D.以上三種都不是
A.傳遞渠道
B.接收者
C.譯碼
D.編碼
A.信息發(fā)布者語(yǔ)言表達(dá)不清晰
B.使用手機(jī)通話,信號(hào)出現(xiàn)外界干擾
C.信息接收者和信息發(fā)布者態(tài)度相互抵觸
D.A+B+C
A.個(gè)人因素
B.人際因素
C.結(jié)構(gòu)因素
D.技術(shù)因素
A.向下級(jí)指示恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^(guò)程
B.監(jiān)督下級(jí)的工作以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時(shí),立即采取矯正措施
D.提出改進(jìn)的方案
A.間接控制
B.直接控制
C.預(yù)算控制
D.反饋控制
A.前饋控制
B.現(xiàn)場(chǎng)控制
C.反饋控制
D.動(dòng)態(tài)控制
最新試題
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
損耗時(shí)間的外在因素有()