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A.效價(jià)等于0
B.效價(jià)等于1.0
C.期望值等于1.0
D.期望值等于0.5
A.職能部門化
B.用戶部門化
C.地區(qū)部門化
D.過程部門化
A.較細(xì)
B.較粗
C.均衡
D.不好說
A.由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人所組成
B.人們?yōu)橥瓿膳c實(shí)現(xiàn)共同的使命和目標(biāo)而奮斗
C.管理者與其他人有良好的關(guān)系
D.是一個(gè)系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體
A.簡單動(dòng)態(tài)
B.簡單穩(wěn)定
C.復(fù)雜穩(wěn)定
D.復(fù)雜動(dòng)態(tài)
A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)
B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作
C.需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)
D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
A.泰羅
B.韋伯
C.法約爾
D.巴納德
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的主要方法有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
損耗時(shí)間的外在因素有()