A.名義小組技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德爾菲技術(shù)
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A.銷售額
B.相對競爭地位
C.業(yè)務(wù)增長率
D.投資回收期
A.定性
B.定量
C.以定性為主
A.在競爭模擬中,各公司不能獲得其他公司的任何信息
B.企業(yè)競爭模擬中的企業(yè)包含一般企業(yè)的主要機構(gòu)和功能
C.管理層分工負(fù)責(zé)和團隊合作是競爭中取勝的重要因素
A.是定性決策方法
B.采用嚴(yán)格意義的3×3矩陣來分析
C.對于競爭能力較強但市場前景不容樂觀的經(jīng)營業(yè)務(wù),不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展,但也不要馬上放棄
A.經(jīng)營單位組合分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.政策指導(dǎo)矩陣法
A.經(jīng)營單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來的
B.業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度,影響投資的回收期限
C.“明星”型經(jīng)營單位需要較少的資金投資
A.名義小組技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德爾菲技術(shù)
A.相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見,對別人的建議不作評論
B.所發(fā)表的建議必須要深思熟慮
C.鼓勵獨立思考、奇思妙想
D.可以補充完善已有的建議
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.技術(shù)專家
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
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把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
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管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
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現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()